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    目前市場上，有越來越多的無人清掃機、無人洗地機等清潔設(shè)備。但是物業(yè)管理行業(yè)有其自身的特點，真正適合并讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)用得起的設(shè)備不多。盡管如此，在未來幾年，隨著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)也最終將形成趨勢。從目前的傳統(tǒng)物業(yè)管理運營模式來看，這對大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)未必是好消息。但對具有前瞻性的物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說卻是一個利好。因為前瞻性的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對細分領(lǐng)域的技術(shù)標準具有話語權(quán)和精準的數(shù)據(jù)，可以開發(fā)獨占技術(shù)，與企業(yè)文化結(jié)合，形成雙核心。不但可以有效解決物業(yè)一線員工短缺問題，而且可以大幅度促進企業(yè)快速向外輸出服務(wù)，同時增加其他服務(wù)附加值。

    比如說上?？萍拣^使用了一款某品牌無人駕駛式洗地機，該機由越10多個傳感器和簡單的APP等與傳統(tǒng)洗地機整合而成，大大緩解了保潔人員的短缺困境，同時給企業(yè)節(jié)省了成本。下面進行簡單計算：

    人工月標準21.75天，每天八小時，還要扣除必要的休息時間和意外請假。企業(yè)對每個保潔工人每月支出的費用4000元/月（含人工工資和保險），而機器人則可以工作30天，每天至少工作12小時，甚至24小時保持斗志。其次，目前駕駛式洗地機可以替代10人數(shù)保潔工。按照節(jié)省10個保潔工情況估算，1年不到可以收回洗地機機器投入成本，3年使用可以節(jié)省約96萬元。

    目前，大部分的物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要骨干力量是50歲以上的員工，年輕人匱乏。如果引入物聯(lián)網(wǎng)+機器人，對企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生巨大的變化。所以通過技術(shù)思維不僅能解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源瓶頸問題，同時在物聯(lián)網(wǎng)時代大洗牌中，能夠占有技術(shù)和企業(yè)文化的合力優(yōu)勢，取得更加長遠的發(fā)展。